企业资料通过认证无论是德国“工业4.0”、美国的“工业互联网”还是日本提出的发展战略，都是在突出本国技术优势的基础上，力争占领世界制造业的制高点。由于各国智能制造发展的优势和基础不同，呈现出各自不同的特点。自2015年以来，德国大的供应商，如西门子等都已经形成自己的工业4.0解决方案。它一方面推行“**的市场策略”，率先在德国国内制造企业加快推行“工业4.0”，壮大德国制造业;另一方面，推行“**的供应商策略”，通过技术创新和集成，不断提供世界**的技术解决方案，成为“工业4.0”产品的全球**开发商和供应商。
德国推行的是制造+互联网。美国多数制造企业把加工制造工厂全部转移到海外，力图利用互联网的优势，在生产系统*基础的原料端(能源和材料)、工业产品的使用服务端(互联网技术和ICT服务)以及不断由创新驱动的商业模式，牢牢掌握工业价值链中价值含量*高的部分，确保其核心竞争优势。所以，它的战略发展重点是互联网与研发和服务的融合，即“创新+互联网+服务”战略。这里的服务包括制造业前端研发设计和后端服务，统称为服务。
多年来，日本始终不遗地坚持贯彻精益生产的理念，成为日本制造业的“精髓”。因此日本发展智能制造仍然沿着精益生产的道路，采取“精益制造+信息化”的战略。通过对企业各种“浪费”的分析，研究如何用通过新的制造技术和信息技术解决这些问题。哪些工位应该实施自动化，哪些环节应该加强信息化，都是通过对可能产生的经济效益来决定的。
中国的策略：不照搬德国、美国、日本的做法，制定符合本国情况的发展战略。首先要做好精益生产、优化工艺、科学管理;第二，在服务端可以推行“互联网+”服务;第三，在制造过程推行制造+互联网。